食品包装机械企业达意隆发布2022年年度报告营收较去年同期增长8.02%

2023-04-25 15:44:48食品机械设备网整理阅读量：15450      我要评论

导读：2022年实现营业收入11.48亿元，较去年同期增长8.02%；实现归属于上市公司股东的净利润2,235.17万元。

　　【包装印刷产业网企业关注】近日，广州达意隆包装机械股份有限公司(以下简称“达意隆、公司”)发布2022年年度报告，2022年实现营业收入11.48亿元，较去年同期增长8.02%；实现归属于上市公司股东的净利润2,235.17万元。

　　2022年达意隆营业收入构成中，从行业来看，械及自动化设备占营业收入比重99.31%，较2021年同比增长8.21%；从产品来看，2022年占营业收入比重高达39.98%、全自动PET瓶占比28.35%、二次包装设备占比12.50%；从地区来看，2022年华南地区占营业收入比重居前，达40.97%，华西地区占营业收入比重较2021年同比增幅达131.77%。

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　　达意隆主营业务属于专用设备制造业，具体而言，主要属于食品包装机械行业。在“十三五”期间，中国食品装备和包装机械行业总体发展态势良好，行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度，在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。

　　达意隆作为国内液态产品包装全面解决方案的综合提供商，秉承“为你而转”的企业精神，致力于为客户提供液态产品工厂整体解决方案，主营产品包括水处理/前处理设备、全自动旋转式PET瓶吹瓶机、灌装生产线、全自动PET瓶吹灌旋一体机、全自动PET瓶吹贴灌旋一体机以及纸箱包装机、薄膜包装机、贴标机、码垛机等后段智能包装设备，并为客户提供液态产品智能工厂的规划设计、安装调试、人员培训、优化改造、备件供应等设备全生命周期服务；同时，公司也具备为下游饮料、日化等行业内品牌企业提供代加工的服务能力。

　　公司董事会根据公司2022年度财务决算情况以及对公司目前面临的市场和行业状况，基于谨慎性原则，预计公司2023年营业收入为12亿元，预计实现净利润4,000万元，扣除非经常性损益后净利润2,000万元。

　　2023年，公司管理层将在董事会的领导下，着重完成以下工作：

　　1、坚持市场导向持续创新突破

　　以市场为导向，围绕吹瓶、灌装、旋盖、贴标、装箱、膜包、码垛等模块，持续加强创新，推动标准化工作，提升产品竞争力；重点开展高速吹瓶、高速灌装、高速贴标、高精度灌装、无菌工艺、柔性生产、节能技术、一体化集成、智能化提升等方面的研究，提升设备的效率、稳定性和可靠性；加强专利保护和标准制/修订工作；持续推进新一代信息技术与设备的融合；继续推进关键部件的国产化试验验证；进一步做好全自动吹贴灌旋一体机、无菌生产线、高速饮料生产线、含气高温灌装设备等研发成果和市场验证总结工作，结合市场反馈，继续推进装备优化与产品系列化研发工作。

　　2、积极拓展市场巩固市场份额

　　市场方面，根据下游行业发展趋势，持续加强市场团队和营销团队能力建设，优化产品和客户结构，提升品牌形象，围绕重点市场，做好客户开发工作。国内方面，聚焦大客户、老客户和新领域，继续巩固市场份额；国际方面，积极拓展营销渠道，通过多种途径扩大国际市场的订单额、订单比例和订单质量；优化内部信息化管理系统，提升项目管理的精细化，保证响应的时效性和服务的高品质，进一步提高公司的市场竞争力。

　　3、优化激励机制激发创造活力

　　秉持“尊重人才、协作共赢”的核心价值观，持续优化“价值共享”机制，以共同发展为目标，通过组织与管理变革，推动聚焦战略的落实。进一步健全选人用人机制，优化管理制度，强化激励机制，凝心聚力，最大限度提升人才创新和创造活力，推动公司高质量、可持续发展。

　　4、加强成本控制推动提质增效

　　通过技术改造、工艺革新，降低生产损耗，压缩成本；加强内控管理，持续梳理业务流程，进一步完善内控体系，提高成本管控意识；加强合同的项目预算管控，控制项目成本；加强货款回笼，采取各种措施促进回款，努力降低公司的财务成本，增强公司现金流；做好安全生产管理工作，提升员工安全意识；进一步提升质量管理水平，树立品牌口碑。

　　5、挖掘客户需求拓展增值服务

　　在已开展的全资子公司业务的基础上，公司将继续整合资源，为下游客户打造产品全生命周期服务，拟包括从原料(瓶坯、瓶盖)供应、工厂布局设计、个性化研制、调试安装、人员招聘培训、运营管理、设备评价、节能改造、回收改造等一体化服务，继续提高服务能力和服务相关业务的营收占比，拓展增值服务，进一步提升盈利空间。此外，通过信息技术与装备的深度融合，满足下游客户对于智能工厂、数字工厂的需求，拓展企业价值的增值空间。

　　6、优化内部管理促进规范运作

　　公司将通过优化信息化管理系统等方式，提升内部管理的规范化和效率；同时，根据实际需要不断完善相关规章制度，并确保有效落地实施，提高规范运作水平；梳理并优化内部控制流程，加强内部审计力度，建立有效的监督检查机制和风险防控机制，确保公司健康、稳定、可持续发展。

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