ppzhan讯：在大家共同的努力下，我们又一次成功举办了华北、东北八省印刷企业的联谊会，这是继2007年在天津和2009年在黑龙江牡丹江后的八省市印刷企业的再次聚首。

　　我们的联谊活动始终以“交流、合作、发展”为主题，各地的企业代表围绕当前书刊印刷企业如何转型发展；印刷企业如何整合资源、调整结构，提高企业的竞争力；如何推进绿色低碳印刷技术的热点话题，介绍了企业的发展情况和工作经验，不少企业也做了充分的准备，以书面形式交流了经验。

　　在这次会议期间，我们通过了关于华北、东北八省市（自治区）开展“精密达”杯印后明星印刷企业的评选方案，这项工作是落实出版总署关于提高图刊装帧质量，提高印刷质量管理水平的重要手段。各地印刷企业要积极参加评选，通过评审来推动企业印后整体水平的提高，同时，把这些获奖的民营企业*给出版社，让他手能拿到活源，因为他的印后质量是信得过的。这项工作我们是通过一个原则方案还有很多细则要做。

        中国印刷技术协会副理事长北京印刷协会理事长任玉成

　　今天分为五个发言，五个发言都很有特色。山西臣功印刷包装公司介绍他们提高企业品牌，加强人才培训，发挥人才在企业中的作用，采用ERP新技术结合企业的实际，精细管理提高企业的经济效益，这个经验对于我们来讲，大家是需要借鉴的。

　　河北*的文印中心是一个不大的企业，他们在转变机制、加强服务列方面，走出了一条使机关、事业单位走向市场，使企业资源得到充分发挥，使企业服务政府加强，使企业效益得到提高的路，也值得我们去借鉴。

　　天津高教出版社印刷厂，他们介绍了加强质量管理的经验，从简单的数据可以说明，原来他在天津市属于倒数的，现在是正数，而且进入了全国产品的行列，这说明印刷企业以后的生存，特别是书刊企业靠的是质量，靠的是品质，靠的是经营。以后的图书，总量肯定会下降的，所以印装质量的稳定和服务水平的提升时书刊印刷企业生存和发展的关键。

　　北京华联印刷公司今天实际介绍了他们的环保没有介绍他们的管理，华联公司在北京短短的几年时间，现在发展到一年将近四个亿的销售，将近三千多万的利润，他是做出刊的，不是作别的。它为什么能形成那么好的效益？除了有很好的彩票走势图，有很好的管理，其中有很重要一条：他的路选的是对的！他出的是精品。他的产品从来没有跟出版社讨价还价的，他让出版社知道，我的产品是的，是可以上书架。华联印刷公司在绿色环保节能经济方面，应该做了几个方便经验的介绍，这里就不多介绍，这个问题要引起我们业内，特别是我们八省市关注，因为只有一个地球，国家现在提出来要绿色环保，宏观经济，而且近北京市发了一段文，北京印刷上有，淘汰了所有的设备，县级淘汰，所以是绿色环保是我们国家进行世界大发展政策，现在总署环保部正在制定方案，他们的经验是值得借鉴的。看起来是前期有投入，但是回报值是很高的，比如说节能节电节水，想使用的一些材料，虽然说企业的投入时相当的大的，后的结果企业是收益的。这几个发言是很有特色的。

　　关于整合资源的问题，顶佳公司进行了发言，企业要发展就是要充分整合资源，发挥各企业优势，实现共同发展，实际上顶佳公司在大兴买500米地，他搞印刷厂前期的想法就是想把印刷产业链的所有企业全集中在一起，土地证一直没有办下来，近才办下来，但是前提已经进行了试点，在现在的2万平米当中，把产业链包括供应商的全引进来了，大家之间有了一个产业的相互结合，但是各项管理是由投资公司来工作，这样生产者本身就没有很大的负担，专业搞好制版，制版怎么跟印刷配合，后加工怎么跟他们配合，工作服都是一致的，甚至在招投标中，他们可以联手投标，这种做法我觉得就是把各自的有效资源整合在一起，他们可以在共同合作当中得到发展。北京有些私人印刷厂或者民营企业，只有书刊印刷没有印后加工，现在出版社说，你没有后加工我就不给你发货，现在这个整合还是挺有作用的。现在不整合企业没法生存，简单介绍一下北京09年的情况，北京2009年全部的产值是198个亿，有印刷厂工厂1610家，书刊厂是750家，北京现还省六百多家，这一段时间退出了九十多家，北京原来做书刊的加工厂收入是83个亿，现在也还是83个亿略多一点，减少了九十家，而北京的大企业的规模企业在增长，北京书刊利润率平均利润率为2.2%。

　　协会要认真负责的开展评审工作，把明星企业名副其实的推介给出版部门，用广泛持久的评选工作，提高华北、东北地区印刷业的装帧质量。

　　印刷行业存在的小、散、弱的弊病是困扰着印刷行业的发展，电子出版物也在挑战传统印刷，印刷产业在今后三至五年内，将面临新的机遇和挑战，我们必须要善于学习新知识，研究新课题，要开阔眼界，开拓思路，积极探索实践，研究企业的转型发展和整合资源，是避免被挤出这个产业，在生存中求发展的必然之路。关于会议讨论的主题，我们认为：

　　（一）加快资产合理整合的力度，力求在较短的时间内把企业做大做强。整合要注意几个问题：合理整合是关键，一定要把有效资源整合而不是为了整合而整合；整合资源要与产品结构调整，产业升级相结合，要提升企业产品的科技含量，要发展印刷；整合可以本公司内企业之间的整合，有条件也可以通过资本运作与央企、民企、外企结合，但一定是战略合作，一定是为发展印刷业，而不是有其它的目的，目标一致才能胜利；干部要克服官、本位思想，要有宽广的胸怀，要从提升印刷业文化产业中的地位出发，要符合广大员工的利益，实现企业、员工效益双增。

　　（二）要研究印刷业和文化创意产业的关系，让印刷业从简单的加工服务中跳出来，从加工到自主产品制造。我们可以考虑：印刷与出版业之间的融合；印刷与网络产业之间的融合；印刷与通讯业之间的融合；印刷与动漫产业合作。

　　（三）要积极推进绿色印刷、关注环境、节能和循环经济。

　　近，总署同教委、环保部将出台绿色印刷的标准，凡少儿读物教科书必须达到绿色标准，而包装印刷特别是食品饮料就更要达到绿色，仅绿色印刷就有很多文章可以做。

　　（四）要研究和关注数字印刷和印刷数字化以及安全印刷的发展，安全印务和个性化印刷服务有广阔的市场，要以高新技术的应用，推动企业产品结构的调整，转变企业的增长方式，实现企业升级。

　　后，感谢参加各个企业对这次会议的支持和积极参与，感谢中国印刷技术协会、新闻媒体对这次会议的关注与支持，感谢赞助这次会议的精密达公司、江苏昌升公司、北人公司、山西油墨公司、远东公司的支持，感谢这次会议的东道主，山西省*、印刷协会、为筹备会议做出的努力，让我们再次给他们表示感谢。

　　明年让我们相聚在辽宁营口，谢谢！