【ppzhan摘要】1月19日，农历腊月二十六，太阳纸业在新建成的太阳大礼堂隆重召开2011年度年终总结表彰大会。会议总结回顾了去年的工作，并对今年的工作安排部署，表彰了在过去一年中表现优异的*单位和*个人。会议由公司副总经理、董事会秘书陈昭军主持。
　　
　　1月19日，农历腊月二十六，太阳纸业在新建成的太阳大礼堂隆重召开2011年度年终总结表彰大会。会议总结回顾了去年的工作，并对今年的工作安排部署，表彰了在过去一年中表现优异的*单位和*个人。公司*李洪信、白懋林、应广东、刘泽华、李娜、陈昭军、李继飞、苏秉芬、牛宜美、王宗良、高树吉、李鲁、万国太阳总经理姚书政出席会议并在主席台前排就坐。重点部门负责人、分公司经理、处室负责人及员工代表1千人参加了会议。
　　
　　会议由公司副总经理、董事会秘书陈昭军主持。
　　
　　在会上，公司副总经理白懋林宣读了《关于表彰2011年度*单位和*个人的决定》，万国太阳纸业总经理姚书政宣读了《万国太阳关于表彰2011年度*个人的决定》，公司副总经理李娜宣读了《关于表彰第四届“挑战杯”职工技能比武获奖人员的决定》。随后，公司副总经理、总工程师应广东主持颁奖。在欢快的音乐声中，受表彰的*单位和*个人上台领奖。
　　
　　颁奖结束后，公司董事长李洪信作重要讲话。他指出，2011年是极不平凡的一年，经济出现剧烈动荡，国内宏观经济形势持续紧缩，原材料价格大幅上涨，在外部经济形势复杂多变、困难挑战交织叠加的多种不利因素下，各项工作都取得了新进展，开创出新局面。特别是在实体经济特别是造纸行业受到严重冲击、出口下降的情况下，我们战胜了困难和挑战，迎来新的曙光。
　　
　　李洪信说，综观国内外宏观环境，今年造纸行业的形势依然严峻，不容乐观。金融危机的深层次影响仍在持续，世界经济的不稳定性和不确定性增大。同时，企业的管理费用增加、用工成本上升，环境约束加大，行业同质化严重，阶段性结构性的产能过剩，市场恶性竞争加剧，给今年的发展带来严峻的挑战和困难。全体员工要打一场团结攻关、战胜危机的攻坚战，打一场降低成本、节能挖潜的攻坚战，打一场练好内功、保障发展的攻坚战，在危机中变化，在变化中转型，在转型中成长。
　　
　　针对目前的形势和工作目标，李洪信提出了今年重点实施的四大战略。一是成本优化战略，在降成本上下功夫，把成本降下来;二是品牌经营战略，抓好品牌经营，维护好品牌形象;三是信息化战略，对公司ERP相关业务流程进行梳理规范，降低运营风险;四是精细化管理战略，提高企业的管理水平。同时在提高员工素质和人才梯队建设上，他也做了重要指示。
　　
　　李洪信后强调，全体干部员工必须增强忧患意识、紧迫意识、责任意识，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持昂扬向上的进取精神，始终保持克难攻坚的顽强意志，将帅一心、上下同欲，挑战别人、超越自我，勇担责任、敢挑重担。在新的一年，开创出各项工作的新局面，以优异成绩迎接建厂三十周年。李洪信讲话后，会场响起了热烈的掌声。
　　
　　接下来，部分公司经理和受表彰的*单位、*个人代表作了典型发言，后，副总经理刘泽华对春节期间的工作进行了安排部署。