2012年8月14日，刘强东在微博向苏宁宣战，发布共计11条微博，累计转发和评论近68万条，接下来的15日，刘强东更是将微博作为打苏宁的指挥战场，并顺势登上新浪微博8月15日名人影响力排行榜位。
　　
　　“即日起，京东在全国招收5000名美苏价格情报员，每店派驻2名。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！”刘强东的一条微博发起了苏宁京东电商价格大战。
　　
　　“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，哪京东的价格一定是0元！买大家电的人，不关注京东必吃亏！”
　　
　　“我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！”
　　
　　微博是刘强东发动价格营销战的重要阵地，随着微博的火热，微博营销作为一种新兴的网络营销方式悄然流行。“以前京东是在扎扎实实做生意，虽然3C毛利低，但现在确实看不懂他在做什么。”有业内人事如此评价刘强东。刘东强的“大嘴”或许有人反感，招来不少非议，但是不可否认，这样的“大嘴”营销策略让京东收获了高度曝光，为企业赚够了眼球和关注度。
　　
　　刘强东微博营销成就企业品牌的案例让我们深思。我国的印刷包装企业众多，但是却普遍缺少市场竞争力，在中拥有度的企业。究其原因，大部分印刷包装企业缺少品牌经营意识。所以，印刷包装企业应该逐步建立和完善自身的品牌意识，才可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，也可以进一步地走进市场。
　　
　　那么，印刷包装企业该如何借助媒体资源协助企业建立品牌并塑造企业形象呢？笔者个人*以下几点：
　　
　　首先，保证产品质量，质量直接关系到印刷包装企业的生死攸关。产品的高质量是竞争者手中的，同时也是竞争对手较难模仿竞争利器，因为它凭借企业整体系统管理能力来保障的，它比任何形式的促销手段更能让顾客信服。
　　
　　其次，每个都是高质量的代名词，但也有各自的独特性。正是这种不同造就了各种各样的。它们各自的社会资源及特独的成长经历都能转化为自身企业的秘密武器或企业的核心竞争力。
　　
　　再次，品牌塑造不是“一日之功”，也不是“一寸之功”，更不是“一嘴之功”。印刷企业做品牌必须眼光远大，在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是，品牌要经得起短期利益、中期利益和*利益的三重考验。企业只有根据市场的消费需求，以此为核心动力，开发研制迎合市场需求的产品，才能立足，成为具有世界竞争力的品牌。
　　
　　后，印刷包装企业还可通过多种渠道来完善自身的品牌效益，广告宣传是品牌传播的直接的途径。商品需要经过渠道达到终用户手中，实现价值。而传播是用户者认知品牌的重要手段，传播建立了品牌的度，传播树立了品牌的形象。其中，由慧聪网主办，慧聪印务网承办，上海新星印刷器材有限公司冠名的“新星杯2011/12年度印刷包装评选”，以品牌、诚信、环保作为活动主题，以打造中国印刷包装领域品牌企业为方向。真正为印刷企业的品牌建设打造一个良好的平台。
　　
　　每个印刷包装企业都会存在着自己的优势和劣势，企业应良好地运用自身优势，以保证质量为基本准则，并不断壮大拓新生产技术，通过多渠道的销售与宣传，创建出用户认可的印刷包装品牌。