【ppzhan摘要】“柔性版印刷是符合绿色环保印刷潮流的印刷方式，但即使拥有环保特性，仍需突破成本瓶颈。”在广东爱达森制版有限公司总经理苏汉明表示。作为积极实践“让利推动全国使用柔版”理念的一员，苏汉明道出了他眼中的中国柔印“桎梏”。
　　
　　绿色印刷柔印恰逢良机
　　
　　从2010年1月，新闻出版总署署长柳斌杰在全国新闻出版工作会议上提出要打造绿色印刷产业，成为我国实施绿色印刷的动员令至今，绿色印刷已经正式进入具体实施阶段。
　　
　　2011年11月1日，新闻出版总署印刷发行管理司和*科技标准司举办绿色印刷推进会，首批60家印刷企业获得绿色印刷环境标志产品认证。截至今年10月，通过绿色印刷认证的印刷企业达到153家。
　　
　　2010年夏，由商务印书馆上海印刷股份有限公司丝网分厂使用上海紫光YR420WZ窄幅卷筒纸柔版印刷及承印的1.4万册上海市小学四年级《英语》教材（新世纪版），成为批用柔印技术印制成功的英语教材，打破了柔印出版物“零”的突破。短短两年间，今秋23个省（区、市）共有1000多种、2亿册中小学教科书采用了绿色印刷。
　　
　　“相较于其他印刷方式，柔性版印刷除了易上墨、承印介质多样、耐印率高等优点外，更为重要的是它所使用的印刷油墨为水性墨，无毒、无污染，具有明显的环保优势。这也是爱达森始终坚持让利推动全国使用柔版的重要原因。”在绿色印刷的巨大浪潮中，对于坚持推进柔性版印刷，苏汉明立场坚定。随着绿色印刷的大力推进，柔性版印刷也正迎来自己的春天。
　　
　　环保柔印受限多重桎梏
　　
　　技术难题的一个个攻克，政策方针一步步推进，看似一片大好的“柔印”天地，成本问题却越来越清晰地摆在了印刷人的面前。事实上，柔印成本过高只是其现存问题中露出水面的“冰山一角”，其背后是多重因素的作用力。
　　
　　“在过去，大家对柔印的价格瓶颈往往避而不谈，但随着技术的逐步成熟，柔印成本过高这一妨碍市场普及的问题，越来越受到广泛关注。”苏汉明认为，柔印成本过高，背后存在诸多原因。
　　
　　其一，用工成本高昂。相较于使用广的胶印，柔印人才的缺口更加明显，懂柔印工艺特点的包装装潢设计师、高水平的柔印工艺员、技能型机长和技术人员……奇货可居的局面，使柔印人才身价“水涨船高“，更有有钱难请人的尴尬局面。
　　
　　其二，国内制造企业缺乏柔印核心制造技术，如CI中心压印滚筒、套筒式印版辊/网纹辊、双面贴版胶带、全幅面在线质量检测系统等，重要配件依赖进口，必然造成成本上涨问题。而这也造成柔印向凹印领域发展的一大阻力。
　　
　　其三，产品打样费用高，要实现品质较高的柔印打样，将面临造价高、耗时偏长、效率低于胶印等问题。
　　
　　其四，与柔印相匹配的国产版材、双面胶带、套筒辊等器材，大多尚未国产化或虽国产但未量化，也是造成柔印价格居高不下的重要因素之一。
　　
　　“从制版企业来说，目前柔性版制版的费用虽已大幅下降，但相较于成熟的胶印版，依然存在较大的差距，相较于凹版制版成本也缺乏优势。”作为制版企业，爱达森制版*坚持推行0.1元/平方厘米柔版制版价，打造低价柔性版产品，正因其清醒认识到柔性版的竞争局面。
　　
　　哈佛商学院教授、被誉为“50位管理大师之一”的理查德•帕斯卡尔（RichardTannerPascale）有一句经典名言：“21世纪，没有危机感就是大的危机。”
　　
　　危机感迫使我们做出改变，催人向前。“我们要对市场做坏的预估，考虑到尽头，才能做的更好。这次柔印年会，让我对柔版印刷发展的前景看得更清晰，想得更长远。”不难看出，苏汉明是位危机意识的企业带头人。直面扼住柔印发展的核心问题，才能切实解决难题。
　　
　　推行柔版难题即是机遇
　　
　　困难和机遇总是并存的，透过困难去认识发生困难的原因,把困难当作一种机遇，才是解决困难，赢得机遇的正确选择。
　　
　　“如何解决柔印的现存问题，如何让柔印市场推广开来，我们需要更多像这次会议一样的机会，设备生产商、版材生产商、制版商、油墨生产商等服务于柔印行业的印刷人聚在一起，沟通探讨。首先从认识上重视，将难题一一提出，有意义的提案甚至可以专门立项攻关。全链条统一思想、齐心协力才能真正推动柔印发展。”苏汉明表示。
　　
　　中国印协柔印分会第六届年会暨成立二十典合影
　　
　　以当前柔性版制版费用过高的问题为例，他认为，降低制版成本就需要版材生产商和制版企业以及印刷企业的共同努力。一方面，版材生产方面，相较于国外有着近半个世纪版材生产经验的杜邦、富林特等品牌，以乐凯华光等企业为首的国产版材制造商，虽然已经实现产品完全自主研发，打破了国外技术垄断，但还真正占领国内柔印版材市场，还需做大产量，实现批量化生产，形成规模效益。另一方面，制版企业及印刷厂，应该对国产品牌的产品保有更多耐心，为其成长预留出空间。多关注国产品牌的成长，多选择使用国产产品。苏汉明认为：“只有将柔版印刷的市场蛋糕做大，才能真正实现共同发展，多方共赢。”
　　
　　制版企业如何做到把握机遇？苏汉明用爱达森自身的良性发展做了说明。他说：“我们的柔版制版价格低至0.1元/平方厘米，除了我们在市场开拓上的积极主动外，更得益于企业管理生产各方面的良好配合，使企业实现了一个稳定、高质、的生产循环。每一步都做到好，配合得恰到好处，业务沟通到位、订单到位、管理到位、生产到位、服务到位，才能保证我们环保、低价、、一个都不少。”
　　
　　没有做不好的行业，只有做不好的企业。苏汉明认为，每一个产业都会遇到颠覆性的变革时刻，每一种产品也都有它的市场寿命，但每一个难关也都蕴含着新的机遇，柔印也是如此。企业要做的，是积极应对时局，努力转型升级，提高自身的竞争力和成长空间。要相信自己所坚持的，并为之行动。