作为国内采用*的B/S架构技术研发印刷ERP的公司，北京工信截至目前仍是国内一家具有大量成功案例的，且具有成功实施经验的B/S架构印刷ERP系统提供商，也是国内家为印刷企业提供软硬件整体解决方案的系统集成公司。
　　
　　关于目前客户对ERP软件的接受程度，工信印刷的负责人表示，客户对ERP并不陌生，但也没有深入的研究，总体来说大部分客户还是可以接受的。
　　
　　对于印刷企业在使用ERP软件过程中大的困难，工信印刷的负责人认为困难的就是人员的管理问题，也就是人员的素质。如果他认识到这个东西对他们有作用，他们会很好的接受，如果接受的不深就会有排斥，那么就要看*的督促作用。
　　
　　那么印刷ERP软件和普通的ERP软件相比，哪些部分是加入的呢？做了什么优化？工信印刷负责人认为大的优化就是生产单的领料，现在做ERP的行业太多了，工信印刷主要就是做生产单这一块，软件里的单据是对全国四五百家客户的一个集成，对他们提出的问题做的一个总结，之后做出这样一个系统，所以说这是一个对大多数印刷厂的一个集合。有了这样的软件，管理起印刷企业就可以得心应手。
　　
　　目前，还有很多企业犹豫是否要使用ERP管理，要使用ERP管理都要具备哪些条件呢？为此，工信印刷的负责人进行了简单的说明，首先就要有思想准备。*和员工都要有坚定的决心，做好短期内工作量增加的准备；其次就要选好机型。要确定需求和使用部门，还要考察供应商和产品；后就是人员要到位。在确定好*小组的同时还要做好用户配备和权限分工。有了上述三个条件，企业就可以放心的实施ERP。
　　
　　有了合理规划的企业管理方案，相信印刷企业在未来的发展道路上会越走越好，对绿色印刷的实施进程也会起到一定的推进作用。