【ppzhan摘要】随着经济的发展，我国印刷行业飞速发展。近年来，发展明显滞后，印刷行业陷入微利境地，为促进行业发展，转型升级已经成为必然的出路。同时在网络新技术的影响下，印刷行业触网成为很多印企中意的转型方式。方正就看中这点，提出“印厂”以突围印刷困局。
　　
　　在经过2008年金融危机之后，印刷行业就陷入发展的困局。在加上互联网以及移动互联网的冲击，印刷行业进入订单的微利时代。在此形势下，方正电子基于对印刷行业二十多年的行业积累以及对印刷业发展形势的认识和判断，提出印厂理念，并利用在印刷领域的全流程产品打造出“印厂”解决方案。方正电子技术专家认为，一个完善的印厂应该由传统印刷、数码印刷、数字绿色印刷流程、网络印刷、商业模式五大部分组成，这五大核心因素也构成了印厂的核心竞争力。其中，传统印刷和数码印刷的融合，铸就了印厂满足客户需求的生产用硬件基础；由绿色图文设计制作、存储索引管理，ERP体系、一体化印刷流程和混合流程组成的数字绿色印刷流程，是印厂的内部运营和生产的灵魂；网络印刷，铸就了印厂的业务体系；商业模式，则是印厂的盈利方向和精髓所在。
　　
　　方正“印厂”的典型生产场景是：方正印捷网印云平台和线下接收到的海量订单自动进入生产管理平台；生产管理平台针对订单的不同要求审核优化，并自动合版、排产，传递给生产平台；方正畅流混合流程的一体化工作及时接收订单，并根据生产管理平台排产情况，实现传统印刷、数码印刷、喷墨印刷三种生产场景的协调安全生产。在整个生产过程中，方正睿彩通用校色管理平台实现三种印刷方式的色彩一致性和准确性，整个过程通过条码管理实现产品的安全出库及订单跟踪，用户可随时通过网上订单跟踪订单状态。以上这些都在印厂清晰商业模式的战略指导下完成。
　　
　　实质上，印厂，即是传统印刷与当下数字网络时代的融合。传统印刷代表着规模效益，数码印刷代表着时间效率，则是将两者通过网络结合，将时间效率和规模效益两者合二为一。同时，再通过有效的市场营销和内部生产及运营管理，将传统，数码，网络，数字通过商业模式有机结合和呈现，实现从接单到管理、生产、运营的一体化流程，印刷企业才能满足用户的多样化的业务需求，在充分竞争中立于不败之地。
　　
　　随着数字化、网络化技术的发展，以及市场环境、竞争环境的恶化，印刷业发展日渐艰难，印刷企业已经无法通过优化流程、提高产能实现发展，而是涉及到商业模式的转型，未来，印刷企业转型为全面信息提供商为客户需求服务，才能实现大化市场竞争力。这样的生产方式或许将成为未来印刷行业的主要发展模式。