印刷行业，目前正处于一个惟妙惟肖的发展阶段，印刷未来如雾里看花，或是海市蜃楼或是迷雾重重，而作为印刷企业，在面临这种困境之时，他们所选择的普遍道路就是合并、重组、或者转型。匆匆忙忙的转型之后，真的能摆脱企业困境吗？笔者进入印刷行业半年来，几乎每天都在思索这个问题。
　　
　　何为企业转型？笔者相信有不少企业者答不上来。所谓企业转型就是：指企业*经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。说的直白点就是从一个熟悉无比的行业跨入另一个陌生的行业，整个发展过程。
　　　　
　　印刷行业的目前状况：
　　
　　印刷行业现状是有目共睹的，在此笔者就不详细解说了。单从目前来看，印刷行业现处于“脱变”的初期，*，万事开头难，也正因为如此，才出现了印刷转型热的潮流。其实，笔者看来，印刷行业的发展并不是多么的糟糕，只要细细琢磨，就不难发现，印刷行业虽然是处在发展的低谷期，但是其总体趋势还是向前的。
　　
　　再者，我国印刷业正是由弱变强的时刻，是由“印刷大国”变成“印刷强国”的开始，笔者曾经在网上看到美国人说的一句话“没听过中国的印刷产品！”这是一种讽刺？还是一种藐视，更或者是一种推动中国印刷发展的“潜在动力”。
　　
　　中国印刷业这个大家庭中，有太多太多的中小企业，在发展过程中必然会淘汰其中的部分企业，甚至有大型印刷企业也会被淘汰。作为一个印刷企业的管理者，我们必须认清这一条，这是以后印刷企业发展的必然结果。
　　
　　正如“每一个朝代的江山都是用累累白骨垒成的”，印刷行业的光辉未来同样需要牺牲一些“弱小”或者“权臣”来奠定他的位子。
　　
　　印刷企业都转型到那些行业？
　　
　　有的印刷企业似乎看到印刷的未来必然有一场“战争”，故此急着转型，那么这些想要转型的企业都转向那些行业？笔者调查发现，大多数印刷都想包装行业靠拢，原因为他，只因包装行业是一个新兴的行业，就目前而言是一个有“挣头儿”的行业，而转型到包装行业的大多数是中小型印刷企业。那么大型印刷企业的转型趋向于房地产开发、大型机械制造等行业。这也符合转型的基本因数。但是我们转型之后就会看到“利”吗，笔者认为不然，其实转型后，还有很多“风险”在等着我们。
　　
　　印刷业转型后的“风险”
　　
　　首先，国家出台相关政策、法律的风险。在这个世界上，法律高于一切原则，印刷企业在转型之后，个面对的就是来自国家政策法律的考验，国家的政策、法律不会向任何人低头，他的职责高于一切。在转型之后，国家会根据不同的情况、不同的时间，不定时的制定一些相关政策，例如坏境保护、土地控制、能源、税收等。这些都可直接关乎到一个转型企业的生存，更何况我们还是一个刚刚转型对这个行业陌生的新企业。
　　
　　其次，企业转型的定位。一个企业在转型之时必须要考虑一个问题，那就是企业转型后的定位。例如，我们转型到一个传统型的行业，我们需要做什么，我们需要注意什么。在传统行业，其实很多东西早已定型，相对而言，在这行业之内，客户与商家的认识度、竞争力度都要高出其他新兴行业很多，笔者不是很建议大家转型到这样领域，而一个新兴的行业，我们也不是，因为新兴行业就像一个不定时的炸弹，谁也不知道他在什么时候爆炸。所以我们必须认识到转型后的定位标准，要转型行业的方方面面。
　　
　　再次，人力资源的匹配。相信任何一个企业都知道这个问题，那就是转型时会有一部分员工离开，会有一部分新员工融入这个集体，这是转型之时的另一种隐形的“危险”。从一个行业跨入另一个行业，这是一种挑战，但是这并不代表所有的企业员工都能随着企业一起“转型”，而新招入的员工相对来说基本处于一个未指数。其实，有过转型经验的企业都会发展离去的都是一些基层员工，留下的都是一些企业管理者，但是也正因为这样的“巧妙”关系，才会让企业转型后出现了看到的“蝼蚁危机”。管理者是一个企业的灵魂，如果他们的思想中有着两种截然不同的管理措施，那么受伤的一定是企业本身，就像让一个煤老板管理一个化工厂一样，一套管理理论只适合一种行业。
　　
　　总结
　　
　　其实，印刷行业也没有大家想象的那么坏，它之所以处于目前状况，只是因为印刷业现在正处于一种瓶颈状态，各种印刷技术，产品都在寻求着突破，这才导致印刷行业出现了这种“乱象”，只要我们耐心的，静心的发展，那么笔者相信，印刷行业的未来并不比任何行业差。
　　
　　我们真的是在转型吗？笔者认为我们是从一个坑跳到另一个坑中，行业的发展，必然会动摇管理者的“心”，从而出现了“转型”一说。