导读：随着用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，经济形势的复杂多变，小微印刷企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难。
　　
　　随着用工成本持续上涨，能源价格不断攀升，经济形势的复杂多变，小微印刷企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难，如何寻找到生存的"狭地"，是印刷界近年来一直思考的课题，并因之展开了多种探索和实践，现总结几点经验，供参考。
　　
　　1.甘心做好配角——市场经济就像一个完整的戏曲剧本，既要有主角，也少不了跑龙套的配角，大、中型企业是市场经济中的主角，而小型、微型企业则是跑龙套的配角。印刷产业发展初期，企业一般追求的是"麻雀虽小、五脏齐全"，这是由于产业发展初期，竞争者较少，同行之间的合作意愿和能力也不强的缘故，因此逐步形成各自为阵的格局。
　　
　　但是由于经营理念、经营手段、客户资源等差异，经过十余年的发展，企业之间的差距显现出来。一批完成资本原始积累的企业开始了设备、技术、厂房的更新，并获得了市场的认可，步入了快速发展阶段，年销售规模达到中型企业甚至大型企业水平。而大部分企业的年销售额则未突破1000万元。
　　
　　2.大限度一展所长——戏曲剧本中花旦有文武之分，如果让文旦去演武旦，可以说是赶鸭子上架，让武旦去演文旦，也不可能取得预期效果。企业也是一样。一个精明的经营者，要像剧团导演对各演员特长了如指掌那般，充分了解所经营企业的长板与短板，从而扬长避短，让企业的长处得到充分发挥。
　　
　　3.规避设备投资风险——经营企业忌讳的是固定资产投资回收周期过长，尤其是设备类固定资产，如果其无形折旧周期过短，就可能出现设备才使用了几年，投资还未回收，就由于无法适合市场的需求而过早进入淘汰期的现象。小型、微型企业经不起这种折腾，往往一步走错，全盘皆输。