导读：成败只在一念之间。印企转型亦或是生存发展，观念的变革不容小觑。时代在变，企业*的发展理念也要变。当然，一个人的变，不如企业全员的变，当抢占市场，降低成本，增加利润的观念根植人心，而后付之行动，成了彩票走势图，何愁企业不发展？
　　
　　转型亦或生存成本大是难题
　　
　　当前，绿色印刷已成世界潮流，风靡。
　　
　　其实早在2001年，美国就已经开始大力推行绿色印刷，2006年后，绿色印刷已普遍推开，大型出版商、印刷商都在环保方面对自身有明确要求。2008年，SGP可持续性绿色印刷合作组织的成立，更为美国绿色可持续性发展的印刷业注入了活力。美国印刷业已经在绿色环保、可持续发展方面取得显著成果，使其成为世界各地绿色的行业之一。
　　
　　与美国相比，中国的绿色印刷之战进行地要晚一些，但其势头却毫不逊色。随着中国经济进入低碳时代，公众的环保意识也在逐渐增强，人们越来越推崇绿色环保的生产方式，绿色印刷便倍受追捧。印刷企业的转型之风已席卷全国，当下，绿色印刷已不仅仅是个口号。据悉，我国已经有300多家印刷企业获得国家绿色认证，许多印刷界的大佬也都名列其中。而印刷行业的“*”转型绿色印刷，也印证了印刷业转型绿色印刷已是不可逆转的趋势。
　　
　　2014年有不少印刷企业成功转型得到发展，但更多的企业转型失败，连生存都成了问题，令人扼腕叹息之余亦引人深思。印刷企业若要实现绿色印刷，成本投入不可谓不大，涵盖原材料、生产、环保、人力等各个方面，如生产环境综合治理、原辅材料的投入、生产过程中的投入、节能节水设施改造费用等。除此之外，涨薪政策的接连出台，使人力成本不断增加，印刷企业面临的压力也随之增大。再加上企业内部可能存在的一些浪费，印企转型或生存的成本将更大。与之相对，所得的利润就更小了。印刷利润被压缩，降低成本可为破解之策。为顺应趋势，成功转型，生存下来，印刷企业采取积极的措施加以应对就十分迫切了。
　　
　　开源节流可为破解良策
　　
　　开源节流影响之大不容小觑，小至家这个社会基本单位的维系，大到一个国家的经济发展，都离不开它。其实，增加收入，减少开支，于今天的印刷企业而言尤其重要。
　　
　　“曲线救国” 降低成本“开源”才是硬道理
　　
　　1.开发新市场
　　
　　当前，印刷市场竞争日益激烈，2014年，虽有不少印刷企业成功转型、脱颖而出，但事实上更多的印企被时代的洪流所淘汰。企业被淘汰，有诸多原因，失去市场当属其中一个不可忽视的原因。因此，企业只有拥有市场，才能在如今“弱肉强食”的战役中立于不败之地。而已有的市场就那么大，因此，开发新市场就显得很重要了。
　　
　　近年来，随着移动互联网时代的到来，信息呈爆炸式增长。当前，于企业而言，能够赢得客户群的就是移动互联网终端。而印刷行业之前一直是传统的线下营销模式，无法达到信息有效的传播和沟通。因此，打造印刷行业的电子商务显得尤为重要。另外，在开发新市场的过程中，除了需要敏锐的洞察力与一定的营销能力，还要坚定一个信念：“蚂蚁虽小也是肉”。同时，不能忽视已经拥有的市场，要用高质量与的服务留住老客户。否则，顾此失彼，一样不利于企业发展。
　　
　　2.研发新技术
　　
　　光埋头找寻市场还不够，还要拥有自己的新技术。“科学技术是生产力”这句话永远不过时，科技在信息时代的今天大放异彩更胜从前。拥有专属自己的技术，便拥有了打开新市场的钥匙。当前工业生产越来越机械化，而智能化又是机械发展的一大趋势，因此印刷机械智能化亦是大势所趋，这当然离不开新技术。同时，拥有了新技术，研发新产品也便成了可能。而拥有了新产品，企业脱颖而出便指日可待了。当然，企业若实现这些目标，就需要建立自己的技术研发团队。是自主研发？还是引进外援？资金投入预算多少？规模多大？研发方向是什么？若要实施，这些都是需要考虑的问题，另外，形成文字的专题方案尤其重要。
　　
　　降低成本实现“节流”
　　
　　1.采用*的设备提高生产效率
　　
　　印刷技术的不断发展与应用，使越来越多*的印刷设备被投入生产。使用*的印刷设备，有利于保证每一道生产工序作业地顺利完成，节省了生产时间，大大提升了产品的整体生产效率。随着印刷设备自动化程度地不断提升，以及市场竞争的日益激烈，一些大中型印刷企业纷纷引进*的生产设备，用以提升生产效率、降低成本。
　　
　　2.使用绿色原材料，提升产品附加值
　　
　　随着印刷绿色化的推进，绿色原辅材料的使用量与使用范围在大幅度扩大，采用绿色原材料进行生产已是一大发展趋势。目前，绿色原材料的高价格使相当多的印刷企业对其望而却步。但机遇与挑战并存，虽然印刷绿化带来成本增加，但当其发展到一定阶段，其成本将会随之下降，为企业带来经济效益。因此，从长远发展来看，在选择各种印刷材料时，不要一味地寻求低价格，忽视它的附加成本。而更应该注重其中的隐性成本，选择适合企业自有设备的设计和性能，并且环保的材料，使设备和人员以协调、顺畅的方式运作。同时，采用绿色原材料，有利于实现节能环保生产，降低治污成本。
　　
　　3.盲目裁员不如重视人才
　　
　　处于转型阵痛期的印刷企业艰难前行已成事实，为降低成本、减轻压力，不少企业采取了裁员的策略。其实，裁员无可厚非，但需要注意方式。若因裁员闹得人心惶惶，气氛紧张，那员工还有什么心思认真工作，企业又如何正常运转？这样的裁员便成了盲目的，也就偏离了裁员的初衷。相比裁员，重视人才才是重要的。如果培养不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在当今和未来国内市场竞争中将会失去主动。而当前，掌握绿色印刷技术的工人和高技能人才比较，因此招揽人才与留住人才就更重要了。如果企业有条件培养人才就更好了。人才堪称企业的顶梁柱，价值自不必多说。若让众多人才为企业工作，事半功倍，成本降低，效益大增绝非空谈。
　　
　　4.省下来的就是赚到的
　　
　　在生产中常常会产生一些浪费，如材料、作业准备、滚筒损坏以及运行损耗等，那么使浪费小化就很迫切了。节约应从细节做起。保证设备的日常维修，延长使用寿命，降低机器更新频率，就是在减少成本。另外，节省日常开支，有必要鼓励员工全员参与。短期看，似乎省下来的不多，但日复一日，年复一年，当节省已成习惯，甚至成了企业的文化，那价值就不一般了。据了解，去年民间借贷纠纷案像癌细胞一样在全国范围内进行扩散，高利贷纠纷、民间借贷导致企业破产倒闭所占比重很大。这样的例子足以说明资金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果节省资金积少成多，日后不管是用作企业运转资金，还是应急资金，都是大有作为的，同时也有利于降低或避免资金链断裂的风险。中国台湾经营之神王永庆曾说：“节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约的越多利润也就越多”。在印刷业利润不断压缩的当下，节约就更重要了。
　　
　　在当今风云变幻的市场大背景下，于印刷企业而言，顺应潮流转型也罢，亦或是企业谋求自身生存发展也罢，抢占市场，降低成本，增加利润尤其重要。当然，真实操作起来，势必有艰难险阻，可若因此放弃尝试，难免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦讲究水到渠成之效，别的暂且不说，高瞻远瞩，全盘布局，而后果断出击是不可少的。心动还要行动。既如此，还等什么呢？