导读："云印刷"模式的本质是IT技术和印刷数字化技术在业务承接、内部管控、生产工艺技术等整个过程的系统应用。其核心是：对外更便宜、更便捷；对内更低的成本，更高的效率！
　　
　　都说现在已经是"要不电子商务，要不无商可务"的时代了，各行各业熙熙攘攘往云里跑。以前，"云印刷"叫"网络印刷"，去年开始换个马甲，叫成了"云印刷"。不管叫什么，脱去马甲说白了，就是印刷跟互联网对接，叫"印刷电子商务"也罢。
　　
　　那么印刷老板们，对云印刷这件事儿，你真的看明白了？真的想明白了？先提几个问题让你冷静冷静：
　　
　　1.印刷厂搞个网站就变成电商了，那么你是凭什么让客户到你网站上来下单？
　　
　　2.如果突然给你新增几百个几千个订单，你该如何处理？先不说如何组织生产的事，就"开施工单"这件事，就把你搞得手忙脚乱。订单多了是好事，交不了货可就好事长不了。
　　
　　3.没有客户签样，机长凭感觉印刷，质量标准如何建立？
　　
　　这只是三个基本的问题，估计绝大部分老板一个也搞不定。乱干蛮干不如不干，不干慢慢死，乱干求快死。
　　
　　传统印刷企业要转型成"云印刷"商，这可是一个系统工程，要循时渐进。健豪是化了近十年才变成今天的健豪。建一个网站是变不了"云印刷"商的，就像猪鼻子插根葱是成不了象。
　　
　　从vistaprint、shutterfly到中国台湾的健豪、香港的Eprint都是将印刷产品标准化的形式获取碎片化订单。国内虽然已经有2-3年的印刷电商萌芽期，但目前仍属于新兴事物。按照印刷电商年会上印研所的陈彦所长给出的数据看，国内大小都算上（不含淘宝、天猫、阿里巴巴）也不过100多家，而且大多还只是类似ERP前端开个端口实现自动报价功能。远没有达到将印刷品产品化和标准化的程度。
　　
　　虽然从90年代初期dtp开始，计算机早进入的领域就是印前端，但印刷搭车互联网就远远落后于其他行业，究其原因一方面是传统行业粗放发展，要想发做印刷，只要买台海德堡就会有业务来。挣快钱、走批量、被动加工导致行业危机意识不强。另一方面招生难问题凸显，印刷没有想象空间，90后学生没有吃苦耐劳的精神，不愿吃苦，不愿干累活，工资低下，即使调剂来的学生也因为有更好的专业纷纷转专业，毕业生就业流失到其它行业中。这些都*影响到新兴的印刷电商普及。作为印刷电商开发推广的产品负责人，经常能遇到用户因没有互联网意识以及没有合适的维护人员导致网站成为僵尸的情况。
　　
　　印刷电商不是传统印刷，“大海航行靠舵手”，印刷电商是个系统工程，需要老板亲自亲为，而不是将电商分为不同部门管理，电商装修完毕后需要的是营销人员来运营，而不是技术人员做运维就行了。如果你要考虑上印刷电商，需安排一个具有严谨的思维、能够学习新知识、勇于解决问题而不是制造障碍的雇员学习，不必要找个专家来做。另外，建议借船出海成本要远低于自己开发。按照第二届电商年会陈啸谷总的亲身体验，自己开发每年200万是躲不过的，健豪张训嘉总讲每年的费用至少是10倍。
　　
　　"云印刷"模式的本质是IT技术和印刷数字化技术在业务承接、内部管控、生产工艺技术等整个过程的系统应用。其核心是：对外更便宜、更便捷；对内更低的成本，更高的效率！
　　
　　离开这些，一切都是浮云！