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华汇昌印刷器材总经理范新安畅谈管理之于危机

发布时间:2009年04月14日 00:55来源:包装印刷产业网 编辑:人气:2935


   ----华汇昌印刷器材总经理范新安畅谈之于危机实录(4) 

    2008年初以来,《劳动合同法》实施后加大了企业用工成本,纸张、油墨等原材料持续上涨,上升无望,美国金融风暴不期而遇,令中国的印刷工业倍感寒意。2008年12月22日,网主办的“印刷业圆桌论坛”上,有关方对中国印刷包装工业的“上游(印刷包装企业)的信心正在急剧下降,产能过剩”的判断并无观点出入。从数据来看,中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会新公布的《2008年1-3季度印机行业经济指标完成情况》数据显示:印机行业“现价工业总产值”、“现价销售产值”、“工业增加值”、“产品销售收入”、“利润总额”、“成本费用总额”2008年1~3季度较2007年1~3季度比,均呈回落趋势,其中利润总额回落达到36.6%。 

    华汇昌印刷器材有寒意吗?

华汇昌印刷器材获授火神橡皮布北京地区代理商

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   “有感觉到,这种变化是客观的、必然的。作为经销商,应该有一点前瞻性。”范新安认为。

    何谓“前瞻性”呢?“金融危机,资金链会出现大的问题。任何一个企业资源都是有限的,比如说把有限的资源放到十个客户手里还是分散到一百个客户手里。目前的情况下,有的该收的就要收回来。例如你手里有三五百个客户在手里,每个客户都不舍得,怎么行呢?该舍得你就要舍。难做的事情是舍。”

    “我们是慢慢地撤出来。我们划出甲、乙、丙。在产品上也一样。要把劲使到刀刃上。”

    “就是要舍、要得”。范新安总结道。

    “增值税转型,行业利润增加了10%是个好事,行业好了,至少回款对我们会有好处。”

    更关注诚信,做人和做企业都一样,范新安的观点和很多人一致。

    结尾

    “我们去年销售采取了一些措施,还增长了30%。”范新安后说道。

    思考管理理念之于危机,显然更明智。 

图为华汇昌印刷器材总经理范新安与本网工作人员合影

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