2012年，全球性的经济危机依然存在，中国经济也将由持续了30多年的高速增长期转而进入中低速增长期，与对外贸易、与国内经济发展密不可分的印刷业，其增长速度自然也得放慢脚步。在宁波印刷界，一些有着睿智头脑的企业家们，把目光投向数字印刷与网络印刷。宁波三和印刷公司总经理陆焕云就是宁波地区个“试水”的人。
　　
　　问：你的企业为什么选择走网络数字化之路？
　　
　　答：这几年的印刷业一直在低谷中徘徊，人工成本和原材料上涨，人民币汇率升高，行业利润空间挤压，企业必须在夹缝中寻找出路。而日新月异的网络技术，逐步主宰着人们的生活，同时也给传统印刷带来致命的冲击，所以我们必须接受这种现实，走数字网络印刷是一种必然趋势。
　　
　　问：数字网络印刷的特点是什么？
　　
　　答：数字网络印刷大的魅力就是个性化定制发展。如：个人影集、相册、信封和喜庆用品等都是未来的商机。
　　
　　问：这种印刷的优势在哪里？
　　
　　答：我们三和印刷公司，投资500多万引进数码印刷机投入生产，实践证明，其优点在于：速度快，立等可取，减少了传统印刷工作流程，缩短了好几道工序，并且降低了人工成本。真正实现了“一张起印，按需印刷，无需制版数据可变”等个性化短版印刷，为客户实现能媲美胶印品质的印刷品。
　　
　　问：数字网络化印刷将如何提高核心竞争力？
　　
　　答：对于这个问题，我觉得重要的是“人”的管理。我想从三个方面说明：一.实施标准化管理，即数字化工作流程。印前数据标准化，印刷材料标准化，油墨数据标准化，。二.在服务方面，做好客户管理，如给客户提供文件管理和在送货方面提供快捷服务等。三.人才管理。培养年轻人的自发性和激发他们的创造性，在我的企业里，培养后人才的效果是机台效率提高了10%，原材料有控制性地使用，损耗明显降低，从而实现了节能减耗。
　　
　　问：据调查了解，你的企业从技术角度上讲，处在地位，而且在商务印刷这一领域，已经处于“领头羊”的位置了，接下来你将如何做大做精呢？
　　
　　答：目前，我已经与广州商印网合作，准备开展网络印刷业务，着手开发DIY定制化市场。我的目标是用网络技术在华东地区扩大业务面积，同时在宁波组成产业联盟，根据各企业的特点，发挥各企业的特长，优势互补，资源共享。
　　
　　我曾读过美国经济战略家迈克尔.波特的《竞争战略》，他认为竞争的的三大要素是：1.低成本战略。2.技术优势。3.服务差异化。我想数字网络印刷正符合成本低化和技术优势的战略思想。