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玖龙纸业错在战略迷失

2008-12-26 08:49:16阅读量:800 我要评论


导读:

   玖龙的扩张速度,已经远远超越了张茵的知识储备与*能力。由于张茵的知识缺陷,玖龙高阶管理层中,基本都是工具型人才,而没有价值型人才。这就使得玖龙对宏观经济走向产生误判,无法作出有效的预警机制。

  朱志砺

  玖龙准备申请破产保护的传闻,大概流传了一个多月了。

  按照玖龙当前形势来看,申请破产保护,无疑是好的选择。

  为什么?玖龙在战略上、财务上,已经陷入困境,起死回生的机会非常渺茫。

  良好的开局

  张茵的开局非常漂亮。她的中南公司主营废纸收购,从美国往中国大陆运废纸。

  她在废纸做到一定规模以后,把业务延伸到产业链的下游,自己办造纸厂。这在企业战略上,是非常有效的事业拓展方式。首先,单纯的废纸贸易受制于下游造纸厂,面临着议价能力低、收款难的问题。自己办造纸厂,则可以提高自己的废纸定价能力,部分解决废纸贸易业务的市场问题。其次,从废纸贸易到利用废纸造纸,是产业链和价值链的拓展与整合,有利于贸易与制造两项业务相得益彰,获得更大的价值增值。

  可以这样说,张茵的中南-玖龙系自然形成了一个非常经典、非常良性的战略成长模型。造纸业务成为张茵家族的旗舰,玖龙成为张氏的核心资产。

  2006年,玖龙股票上市时,公司产能为300多万吨包装纸。上市后,扩张欲望高速膨胀,表现为目标产能不断提高,达产时间不断提前。张茵的计划是,到2010年产能达到1600万吨。补充一句,包装纸的总需求,大体在4000万吨左右。

  为了达到这一战略目标,玖龙形成了以东莞、太仓、重庆、天津四大基地为主的布局,同时投资、拓展东南亚业务。

  张茵的扩张不于产能方面,她对土地的占有欲也高度膨胀。她的四大基地总计圈了10000多亩工业用地。通过私人公司香港凤凰林业,欲在云南再圈150万亩林地。

  糟糕的现状

  截至6月30日的玖龙财报显示:玖龙总资产326亿,非流动资产249亿,总负债193亿。

  资产负债表当然不好看,但似乎还不是很糟。问题是,账面总资产一般来说并不能反映企业的实际经营状况。坏账不撇,存货减值拨备少计提一点,折旧率调低一点,很容易虚增账面资产。尤其是中国特色的企业土地储备,更是账面资产增值的不二法宝。这大概也是张茵在生产基地规划时,拿地动辄就是3000亩以上的原因吧。

  它的银行贷款净余额是120亿人民币。近期内陆续到期的是23亿。过去,企业可以通过借贷还贷的方式,来维持企业运营。在当前大环境下,银根收紧后,借贷还贷的招数就难以凑效了。

  玖龙现有实际产能大概在700万吨左右,目前开工率不足50%,企业存货堆积如山。根据经验判断,玖龙2008自然年度的总销量,大体不会超过450万吨。

  现金短缺,将使张茵芒刺在背,如坐针毡,备受煎熬。

  张茵犯三错

  张茵把玖龙今天的困难归咎于经济危机、市道不好,不能说一点道理都没有。但是,外部因素并不是主要原因。根本的原因是,企业的急速扩张,已经远远超出了张茵的*能力。

  简要分析三个要点:

  ,误判宏观经济走势,导致扩张工程“烂尾”。

  在研读玖龙相关资料时,真是替张茵着急:这么干,非玩完不可!

  年初的时候,王石、任正非等企业老鸟,在企业内部会议上,讲得多的是什么?是储备现金,约束资本开支,准备“过冬”!去年底,国内经济的疲态就已经充分显露无遗。许多人都预测到了2008年将是经济上的多事之年。再加上华尔街金融危机一凑,这个冬天来得就太猛了点了。

  张茵也许是天性乐观吧,既对自己的能力信心十足,也对宏观经济大势看好。今年二季度还集中做了三大投资,一是收购越南正阳,二是天津基地破土,三是涉足云南林业开发。全面加速扩张。

  银根一收紧,玖龙面临的问题就是如何拆东墙补西墙的窘局了。转不过来就是死路一条。

  第二,张茵在扩张时机方面的选择还只是一个小问题。更大的问题是在资本、股本结构方面的理念、方法全错。

  张茵家族在玖龙持股72%以上,控股,而且还在伺机增持。一直到奥运,张茵的扩张资本来源都是单一渠道—银行贷款。在股价20元以上时,她多次明确表示不会搞股权融资,有银行授信额度可用。那个时候搞股权融资,可以扩充资本金,降低资本负债率。

  金融危机一来,产品全面滞销,银行收紧贷款,现金流面临枯竭。贷不到款了,股价也跌到一两元了,张茵准备搞增发,搞股权融资了。而要搞股权融资,就要使股价坚挺。当年唐万新面临的资本难题,现在也摆到了张茵面前:你要融资圈钱,首先得花钱去挺住股价。搞不好,几个亿扔进去,连个浪花也见不到。

  第三,张茵,而且不仅仅是张茵本人,她的整个家族在经营理念方面的错位,突出反映在人力资源与劳资关系方面。

  我倒不是说血汗工厂问题,实事求是说,比玖龙更“血汗”的企业多得是。我说的是,玖龙办厂13年,没有培养自己的经理人队伍。

  我一看它的高阶管理层来源,就知道它的问题在哪里。东莞玖龙的总经理来自富士康,太仓玖龙的总经理来自晨鸣,重庆玖龙的总经理来自理文,而凤凰林业的主管来自金光。一看这个人事安排,就知道,张茵没有培养出自己的经理人队伍。

  企业不是不能用空降兵,但是一定要优先培养使用自己本企业的员工,让自己的员工感觉到自己有职场上升空间,他才会有归属感。

  玖龙被媒体报道的工潮至少有两起,而且都演变成严重的正面冲突。

  在大陆的港股网站上,不时有玖龙员工爆料玖龙的停工与库存状况,提醒投资人注意风险。更有甚者,有玖龙员工扬言:“我情愿失业,也希望看到玖龙破产、倒闭。”

  劳资关系何以如此紧张,如此敌对?这是张茵家族需要反省的。

  玖龙的扩张速度,已经远远超越了张茵的知识储备与*能力。由于张茵的知识缺陷,玖龙高阶管理层中,基本都是工具型人才,而没有价值型人才。这就使得玖龙对宏观经济走向产生误判,无法作出有效的预警。

  玖龙怎么办

  一直到今年8月份,玖龙都有资产重组、债务重组的机会,可以通过剥离非经营性资产,来降低负债。更早前,还有机会进行股权融资,引进战略合作伙伴。随着金融危机的爆发,以及玖龙自身市场的下滑,与现有产能开工不足,无论是产业资本还是金融资本,都无兴趣、无能力、无余钱,来注资玖龙。而且,玖龙管理团队的*能力,在历经多次危机后,本身就要打个大大的问号。

  所以,玖龙申请破产保护这个想法,我是非常赞同的。破产保护,实质上是正常市场经济中一条很重要的游戏规则,是企业在很难或者根本无法扭转命运时的一种有尊严的退出机制。

  正像一位社会人士所说那样,张茵一直是靠银行贷款来扩张的,现在也该拿点私房钱出来救救玖龙了。

  话语背后,是异常残酷的冷冰冰的博弈。

  在我这样专门研究企业战略的人士眼中,张茵既不是神,也不是魔,她只是实实在在一个人,有优点,也有缺点的一个人,一个将要被自己的缺点害到万劫不复的人。

  与张茵成为女首富后的媒体版本不同,早期与张茵有业务往来的业内老人中,流传着张茵创业的另一个版本:张茵在香港其实并没赚到钱,曾经在香港的某个菜场卖过鱼。她是揣着2000美金,跑美国后才发财的。

  后一个版本中的张茵更平实,更像阿信,也更亲切。

  也许,真的是该退出的时候了。

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