【ppzhan摘要】回顾过去，以采购、承接订单和成立跨国企业等为标志，凤凰印务人已经迈出了数字化和化的步。展望未来，凤凰印务人将依托*的连锁经营模式、的数字印刷技术和“三级管控”发展模式，将业态升级的格局扩大至范围。想要在变革浪潮中屹立不倒，凤凰印务人需要以激情、勇气和智慧来面对已知和未知的“数字新世界”。自2010年起，凤凰印务人开始了艰难的转型升级之路，开始了悲壮色彩的“从头再来”的探索实践。
　　
　　2012年4月17日，凤凰集团旗下江苏凤凰新华印务有限公司投资的凤凰传媒（伦敦）有限公司（PPMI），将于伦敦书展上挂牌成立。作为凤凰集团在欧洲成立的家全资子公司，凤凰传媒承载着促进中英文化交流深入发展，联合中英两国企业和文化精英共同拓展文化市场的双重使命。公司设立数码快印实体企业，依托凤凰新华印务，提供各类印刷服务，并进军版权贸易、文化出版和创意产业等领域。
　　
　　即将成立的凤凰传媒，对凤凰印务板块而言肩负三大使命：探索成熟的商业模式，发展创新型人才队伍，推动本土化技术在环境的生根落地。它的运营发展，将作为凤凰集团布点的重要范式。
　　
　　回顾过去，以采购、承接订单和成立跨国企业等为标志，凤凰印务人已经迈出了数字化和化的步。展望未来，凤凰印务人将依托*的连锁经营模式、的数字印刷技术和“三级管控”发展模式，将业态升级的格局扩大至范围。
　　
　　数字印刷浪潮汹涌来袭
　　
　　凤凰集团是大出版集团、第二大教材研发生产基地。依托集团，凤凰印务板块的销售额与总资产年年增长，2011年累计营业额达29亿元，总资产近17亿元。对于凤凰集团，传统印刷依然在高举高打，高位运行。这些辉煌的数字背后，不是成长的喜悦，而是风险叠加的惊险。一旦教材教辅的供给出现全新的格局，如电子书包的大面积推广，29亿元的销售额将会锐减；一旦数字印刷持续发力，17亿元的总资产和近2000名产业员工将无所适从。
　　
　　近年来，以“按需印刷（POD）”为外在形象的数字印刷技术以及背后的数字文化，给业界一种“三千年未有之变局”般的冲击。当巨额库存依然是出版社大的苦恼时，POD的词典中早已将“库存”删除；当老牌印企陷入低价恶性竞争泥潭无法自拔时，数码印刷的产能正日月翻番提速快跑；当世界和中国千万家无特色书店纷纷关门倒闭时，数码快印店已经星罗棋布；当我们为传统业态小小的赢利而精打细算时，苹果、亚马逊等数字大鳄已赚得盆满钵满；当传统产业链编印发供为自家二亩三分地“麦田守望”而殚精竭虑时，数字化这把坚韧的锉刀正将其边界消融，一种新型的文化创意生态群落已孕育而生；当我们为找不到业态的数字化拐点而茫然无措时，拐点早已悄然而至；当我们因不知数字化本质而焦虑万分时，数字出版已真实地走进“千企万户”。
　　
　　想要在变革浪潮中屹立不倒，凤凰印务人需要以激情、勇气和智慧来面对已知和未知的“数字新世界”。自2010年起，凤凰印务人开始了艰难的转型升级之路，开始了悲壮色彩的“从头再来”的探索实践。